有(you)(you)效管理的5大(da)(da)兵(bing)法——十二條(tiao)(tiao)令三(san)大(da)(da)板(ban)塊 十二條(tiao)(tiao)令中的指(zhi)令章節(jie):包括三(san)個板(ban)塊,1、確認指(zhi)令,2、及(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)報(bao)(bao)(bao)告,3、親撰(zhuan)周報(bao)(bao)(bao)。 重點(dian)說說及(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)報(bao)(bao)(bao)告的心得(de)體(ti)會:及(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)報(bao)(bao)(bao)告主要(yao)包括及(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)回(hui)報(bao)(bao)(bao),及(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)匯報(bao)(bao)(bao),及(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)通(tong)報(bao)(bao)(bao),及(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)求援四個維度。 及(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)回(hui)報(bao)(bao)(bao):就是每一個工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環節(jie)都明確分工(gong)(gong)責任到(dao)人,在實際(ji)操(cao)作(zuo)(zuo)中出現(xian)與當(dang)時(shi)(shi)(shi)約定有(you)(you)變化的,第一時(shi)(shi)(shi)間回(hui)報(bao)(bao)(bao)給合(he)作(zuo)(zuo)方及(ji)(ji)上一級領導(dao),及(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)溝通(tong),形成信(xin)息暢通(tong)的回(hui)路,沒(mei)有(you)(you)淤堵、閉塞的通(tong)道(dao),這樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)才...
核心價值觀——求實(shi) 由于本章(zhang)(zhang)求實(shi)章(zhang)(zhang)節(jie)(jie)非常(chang)實(shi)用,要求連續學習2周,今天(tian)談《如何求甚解》,做(zuo)事情多(duo)問為什么,注(zhu)重細節(jie)(jie),從中選優,對突(tu)發(fa)事件有可預(yu)判性,這樣做(zuo)事情的(de)結果大家滿(man)意度較高。 比如:公司(si)現在組織(zhi)團(tuan)建(jian)活(huo)(huo)(huo)動,領(ling)導要求我們每一(yi)次都(dou)要做(zuo)活(huo)(huo)(huo)動的(de)計劃,活(huo)(huo)(huo)動的(de)方案,活(huo)(huo)(huo)動流(liu)程(cheng)(cheng)分解表(biao)、復盤,這四個環(huan)節(jie)(jie)是環(huan)環(huan)相扣都(dou)非常(chang)重要,一(yi)個環(huan)節(jie)(jie)出(chu)現問題,這個活(huo)(huo)(huo)動肯定(ding)都(dou)有瑕疵的(de),活(huo)(huo)(huo)動計劃,活(huo)(huo)(huo)動方案是活(huo)(huo)(huo)動的(de)目標,活(huo)(huo)(huo)動流(liu)程(cheng)(cheng)分...